11.12免费公开课《如何创建企业的培训体系》

2002-10-17    

自1999年6月份成立以来，北京东方诚信公司在您的大力支持下今年已经“三岁”了，在这三年里，我们给几百家国内外企业提供过培训服务，我们的客户包括：亚信科技(中国)有限公司、中华学习网、泰康人寿、中国粮油进出口总公司、北大方正科技电脑、中国国际金融公司、海南航空、方正奥德、SUN、中联软件、恒基伟业、神州数码、成都大西南制药股份有限公司、中经证券、葛兰素史克（中国）投资有限公司等。
为了答谢大家长期以来对东方诚信公司的支持与信任，于2002年11月12日我们将为我们的客户 （为您提供过企业内训服务的公司），免费提供为期1天的公开课，课程名称为《如何策划企业的培训与发展》，此培训是想在年末为您提供一个学习探讨的机会，帮助您策划贵公司下一年培训与发展的方案，给您提供参考依据。


今年过年不送礼，送个培训表心意！

——《如何创建企业的培训体系》

培训时间：2002年11月12日

培训对象：公司总裁, 人力资源经理, 培训经理, 培训及咨询顾问等

培训方式：讲解、案例分析、小组讨论、经验分享、问题答疑

培训讲师：梁冰<先生>梁先生，东方诚信培训咨询公司， 中华培训网www.china-training.com 总经理，创建人, 瑞典Celemi公司授权讲师。在美国获得MBA学位的梁先生曾在包括IBM, GE , Ameritech, Asiainfo 等许多著名跨国企业工作，分别担任公司人力资源主管, 经理, 总监以及培训经理等职, 积累了十余年丰富的人力资源及管理经验。在IBM工作期间，曾参与策划筹建管理并管理IBM大学。在通用电气工作期间，负责并完成为期两年的管理人员本地化的系列课程。梁先生是位资深顾问，管理主持多种行业培训及研讨会，并一贯享有极高的反馈评价，尤以管理培训与咨询见长。梁先生还是中国企业培训与管理咨询联合理事会的副理事长, 美国Meridian公司合作伙伴, 美国SPI公司大中华区的顾问.
培训内容及时间安排：

上午 9:00 am - 12:00 am

Ø 企业战略与培训
Ø 企业培训面临的挑战
Ø 培训策略:选择培训师,培训系统、培训需求分析与课程设计,课程实施,课程评估
Ø 培训体系的设计及其原则
Ø 如何制定公司的培训与发展年度计划
Ø 如何制定员工的年度培训与发展计划
Ø 如何制定培训日历
Ø 练习

下午 1:00 pm - 3:30 pm

Ø 如何制定公司的培训预算
Ø 练习
Ø 培训矩阵:如何让培训更有效
Ø 如何选择培训供应商
Ø 如何实施培训:课程公布,报名,培训政策,讲师安排,行动计划,培训记录
Ø 如何控制培训费用
Ø 培训效果评估
Ø 培训反馈矩阵
Ø 课程评估的四个级别
一级评估的方法
二级评估的方法
三级评估的方法
四级评估的方法
Ø 如何改进和提高培训的效果
Ø 培训的电子化系统下午

下午 3:45 pm - 5:00 pm
Ø 咨询问答

培训价格：

1. A类免费学员：我们给您提供过企业内训的公司享受1名免费名额；
2. B类学员：“21世纪职业经理人训练营”会员享受5折优惠；
3. C类学员：除A、B类的学员，RMB 1200元/人。

咨询电话：010-68482547；010-68435405；010-68435404；
传 真：010-68460433
E-mail: anna@china-training.com
联系人：李小姐

请提前报名，以便给您预留坐席。
*请各位学员提前10分钟入场.

报名表索取方式：
1、在中华培训网上-东方诚信最新课程-相关资料处下载；
2、或至电东方诚信公司公开课部门010-68435404索取。

电汇回执传到东方诚信公司收
开户名称：北京东方诚信企业管理咨询有限责任公司
开 户 行：中国银行新世纪饭店分理处
帐 号：804306544708091001

举办单位：北京东方诚信企业管理咨询有限责任公司
http://www.china-training.com