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《采购管理与供应商评估》中华培训网特价课程优惠8.5折,名额有限先报先得!!
2007-10-24 10:14:06 作者:丹丹
采购管理与供应商评估
时 间: 2007年11月16-17日 大连
学员对象:企业采购管理、供应商管理、供应链管理以及相关管理人员
费 用:原价2580元/人,现特价优惠仅需2193元/人
课程目标: Ø 理解采购与供应商管理基本概念
Ø 理解采购管理的基本策略
Ø 理解一般的采购组织与流程
Ø 掌握供应商评估管理体系
Ø 了解主要的采购方式
Ø 了解采购与供应商管理发展趋势
Ø 对采购管理体系有总体把握 课程大纲: 1. 采购与供应商管理基础
² 采购的基本概念
² 采购到供应商管理
² 供应链管理
2. 采购管理的策略
² 采购管理的意义:
² 卖方、买方市场策略:博弈案例
² 采购定位管理:四象限
3.采购管理4大要素
² 采购4要素:QCDQ
² 经济批量与安全库存
² 成本控制
² 质量控制
² 供应商交货控制
4 采购组织与采购流程
² 采购组织
² 标准采购流程、内控管理
² 供应链采购:DELL
5. 供应商选择与评估管理
² 供应商开发与选择体系
² 供应商评估体系
² 案例分析-科学考评供应商
6.企业采购方式
² 主要采购方式:集中、分散
² 招标采购
7 采购风险管理
² 采购风险的概念
² 采购风险的评估
² 采购风险的控制与分散:案例
8.采购谈判技巧
² 常用谈判技巧
² 谈判角色演练
9. 采购与供应商管理的发展趋势
² 供应链管理与全球采购
² VMI采购管理
² 采购信息系统 ² 排序理论
² 作业排序的原则和方法
--DD、FIFO、LOT、SOT 授课讲师 李海先生 (Henry Lee) 西安工业大学 教授
某大型合资企业 高级项目经理 上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理
上海阿尔卡特 业务流程经理
李老师现任某企业管理咨询有限公司咨询顾问,曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职,负责过新产品试制和生产管理工作;负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作,具备丰富的项目管理经验;为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心,负责过企业供应链业务管理工作:预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等;参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
多年外资企业管理和项目管理工作经验,在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组(BPR)等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐,讲授条例清晰,逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,启发性强。
•作为项目经理,负责上海安德森生产计划体系优化项目。
•作为项目经理,负责圣戈班库存与仓储改善项目。
•作为核心成员,参加通力电梯生产现场改善项目。
•作为生产业务主管,负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理,包括预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。
•作为核心成员,参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。
•作为项目经理,负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。
•作为资深培训讲师,多次讲授“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、 “仓储管理”、“供应商管理与评估”、“采购技巧”等企业经理培训班。 |
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