对于大多数人来说，“教练”这个词儿仿佛最容易与体育联系在一起。但是，现在，企业教练已将这种传统的观念打破，将教练与企业管理有效地嫁接，训练场地也由运动场搬到了现代企业组织。
   在中国的企业群落中，企业教练先流行于一些知名企业，对于大多数企业来说，几乎还未听说过。企业教练究竟是什么？能给我们带来什么实际的效果？带着这些疑问，记者走进这个行业，近距离观察这一新生事物。
   老总们的私人教练
   据了解，把“教练技术”概念引入企业，始于上一世纪80年代的美国，真正把这一概念提升为系统化的企业管理理论，至今还不到10年。然而就在这并不算漫长的时间内，“企业教练”已脱颖而出成为一种新兴职业，世界上成千上万的企业都成功运用了“教练技术”，使之成为推动企业发展的有效辅助手段。
   时下，上海、深圳等大城市，许多企业都对此推崇备至。这两年，武汉不少敢于吃螃蟹的企业也尝到了“企业教练”的甜头，一些大企业的老板甚至还拥有了私人企业教练。
   千人接受“特训”
   据介绍，教练技术就是一门通过完善心智来发挥潜能、提升效率的素质管理技术。一个优秀的企业领导人，必须在知识与技能、信念与心态两方面达成高度协调。企业教练的主要工作就是通过各种体验训练，从根本上改变受训者固有的观念，从而改变其做事的习惯，创造出超卓的成绩。
   有资料表明，传统的知识技能培训可以为企业提高22．4％的生产力，而加上教练技术则可以提高到88％。由此可见，教练训练首先就是心态的训练。所以，教练在对受训者培训时，会从几个方面入手：让受训者能够洞察自己的心态；能够进行有效区分；从自身寻找原因；迅速改善心态；相信自己也相信别人等。

   体验之旅
   企业教练培训，和其他培训的区别在于它更注重体验。这种训练分为三个阶段，参加者不需要记任何笔记，也没有什么参考资料，在学习中只需要参与和投入。在这三个阶段中，参加者会根据教练的引导，通过二人对话、仿真游戏、角色扮演等不同的形式和活动，感悟到学习内容。
   李经理是一家公司的负责人，她参加训练后的第一阶段，教练就出了一道题，要求在一定时间里，去真心地拥抱三个陌生的异性。当时，她很不理解，但当她真的鼓起勇气并说服陌生人配合，最终完成“作业”后，她从中悟出了只要自己真心对待别人，一样也会得到真心的回报的道理，现在她可以打开心扉和人交往了。
   一位参加训练的老板也说，以前对待员工时态度很粗暴，认为员工就是给自己打工的，但现在她开始反思自己了，将自己放在员工的角度上，替员工们着想。自从自己转变态度后，赢得了员工的拥护，营业额飞速上升。心态上的一点点转变，取得了很好的效果。
  王副经理说，在销售工作上，自己以前只抓大客户，但在培训时感受到“以人为大”的道理，于是在工作中无论对大客户还是小客户都给予充分的尊重，工作果然有了质的改变。现在，他不仅自己学了，还希望能成为“教练”，让更多人受益。
   大多数受训者表示，这种培训“刻骨铭心”，在训练这个过程中能够超越自己，心态变得积极，人也更加自信；但这个过程也是用独特的体验冲击人们固有的习惯，非常痛苦，也有少数人受不了而退出。
   业内人士介绍，企业教练在我国方兴未艾，有巨大的市场需求。企业教练有别于传统的授课教师，也不同于咨询顾问，而是一套以“激扬禀赋，启导宏才”为理论基础的实用技术，由于目前国内还没有制定出相关的行业标准，因而如何对其加以规范、引导，成为今后该行业能否健康有序发展的关键问题。
  
   链接---
   企业教练的由来
   早在20世纪70年代，从美国海军退役的添.高威从打网球中得到一个有益的启示：注意力集中法。因为这个方法，他成功地教会了许多人打网球。后来，他对外界宣称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打网球。
   此事引起了美国ABC电视台的兴趣，他们决定派记者现场采访。这个过程在电视上播放后，引起了AT&T高层管理者的兴趣。他们把添.高威请到公司来给经理们讲课。添.高威最初以为会到网球场上去，不料被带到了会议室。在授课过程中，经理们不停地在笔记本上记录着。下课后，添.高威发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼，反而满篇都是企业管理的内容。原来，AT&T的管理者们已经将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。于是，一种崭新的管理技术---教练技术诞生了。

企业教练：为企业管理者“洗脑”

   对于大多数人来说，“教练”这个词儿仿佛最容易与体育联系在一起。但是，现在，企业教练已将这种传统的观念打破，将教练与企业管理有效地嫁接，训练场地也由运动场搬到了现代企业组织。
   在中国的企业群落中，企业教练先流行于一些知名企业，对于大多数企业来说，几乎还未听说过。企业教练究竟是什么？能给我们带来什么实际的效果？带着这些疑问，记者走进这个行业，近距离观察这一新生事物。
   老总们的私人教练
   据了解，把“教练技术”概念引入企业，始于上一世纪80年代的美国，真正把这一概念提升为系统化的企业管理理论，至今还不到10年。然而就在这并不算漫长的时间内，“企业教练”已脱颖而出成为一种新兴职业，世界上成千上万的企业都成功运用了“教练技术”，使之成为推动企业发展的有效辅助手段。
   时下，上海、深圳等大城市，许多企业都对此推崇备至。这两年，武汉不少敢于吃螃蟹的企业也尝到了“企业教练”的甜头，一些大企业的老板甚至还拥有了私人企业教练。
   千人接受“特训”
   据介绍，教练技术就是一门通过完善心智来发挥潜能、提升效率的素质管理技术。一个优秀的企业领导人，必须在知识与技能、信念与心态两方面达成高度协调。企业教练的主要工作就是通过各种体验训练，从根本上改变受训者固有的观念，从而改变其做事的习惯，创造出超卓的成绩。
   有资料表明，传统的知识技能培训可以为企业提高22．4％的生产力，而加上教练技术则可以提高到88％。由此可见，教练训练首先就是心态的训练。所以，教练在对受训者培训时，会从几个方面入手：让受训者能够洞察自己的心态；能够进行有效区分；从自身寻找原因；迅速改善心态；相信自己也相信别人等。

   体验之旅
   企业教练培训，和其他培训的区别在于它更注重体验。这种训练分为三个阶段，参加者不需要记任何笔记，也没有什么参考资料，在学习中只需要参与和投入。在这三个阶段中，参加者会根据教练的引导，通过二人对话、仿真游戏、角色扮演等不同的形式和活动，感悟到学习内容。
   李经理是一家公司的负责人，她参加训练后的第一阶段，教练就出了一道题，要求在一定时间里，去真心地拥抱三个陌生的异性。当时，她很不理解，但当她真的鼓起勇气并说服陌生人配合，最终完成“作业”后，她从中悟出了只要自己真心对待别人，一样也会得到真心的回报的道理，现在她可以打开心扉和人交往了。
   一位参加训练的老板也说，以前对待员工时态度很粗暴，认为员工就是给自己打工的，但现在她开始反思自己了，将自己放在员工的角度上，替员工们着想。自从自己转变态度后，赢得了员工的拥护，营业额飞速上升。心态上的一点点转变，取得了很好的效果。
  王副经理说，在销售工作上，自己以前只抓大客户，但在培训时感受到“以人为大”的道理，于是在工作中无论对大客户还是小客户都给予充分的尊重，工作果然有了质的改变。现在，他不仅自己学了，还希望能成为“教练”，让更多人受益。
   大多数受训者表示，这种培训“刻骨铭心”，在训练这个过程中能够超越自己，心态变得积极，人也更加自信；但这个过程也是用独特的体验冲击人们固有的习惯，非常痛苦，也有少数人受不了而退出。
   业内人士介绍，企业教练在我国方兴未艾，有巨大的市场需求。企业教练有别于传统的授课教师，也不同于咨询顾问，而是一套以“激扬禀赋，启导宏才”为理论基础的实用技术，由于目前国内还没有制定出相关的行业标准，因而如何对其加以规范、引导，成为今后该行业能否健康有序发展的关键问题。
  
   链接---
   企业教练的由来
   早在20世纪70年代，从美国海军退役的添.高威从打网球中得到一个有益的启示：注意力集中法。因为这个方法，他成功地教会了许多人打网球。后来，他对外界宣称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打网球。
   此事引起了美国ABC电视台的兴趣，他们决定派记者现场采访。这个过程在电视上播放后，引起了AT&T高层管理者的兴趣。他们把添.高威请到公司来给经理们讲课。添.高威最初以为会到网球场上去，不料被带到了会议室。在授课过程中，经理们不停地在笔记本上记录着。下课后，添.高威发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼，反而满篇都是企业管理的内容。原来，AT&T的管理者们已经将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。于是，一种崭新的管理技术---教练技术诞生了。

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