创建领导力，获得满堂红

2002-3-6    

以下反馈意见是某跨国公司中层经理于2001年11月22日－23日参加了东方诚信公司为他们定制的创建领导力培训后的心得体会.

1.教会我怎么做领导，做好领导。
2.做一个领导应具备的素质；随环境变化，我们自己也要变化；领导的影响力。
3.总结了以往的工作经验，发现了以前忽视的内容。使我们的工作更条理化，能力有了进一步提高。
4.信心百倍，更上一层楼。
5.开巧，轻松，愉快，有收获。希望多多组织开展培训工作。
6.通过培训，提高了领导管理技能，增加了知识。
7.内容特好，有一定的针对性。对以前的工作是一个总结。对今后的工作有指导作用。
8.学会了怎样并注意利益关系人的需求。同时怎样发挥下属的最大潜能。
9.通过2天的学习，使我基本掌握、了解了有关领导者的基本素质、技能。为以后的工作学习将积极向上，积极进取，积极主动的工作作用。
10.使我们能从理论方面来验证实际工作中的经验。并从该课程中学习到的理论体系应用回实际工作中。
11.Many interesting stories,understand the leadership skills.
12.加深了对领导的理解，找到了做好基层领导努力的方向。
13.使我们学习了如何发现自我，理解别人，并运用正确全面的方法来实现个人和别人的价值。
14.会在实际工作中结合实际工作情况试着使用相应技巧。
15.启发今后的工作安排，有助于自己的提高。为部门，公司发展尽一份力量。
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东方诚信学员意见反馈结果摘选
----课程名称：创建领导力培训训
----授 课 人：卜劲松（Jason)
----时 间：2001年11月22日－23日
----地 点：北京

对课程的评价：客户满意率：100%
对讲师的评价：客户满意率：100%
是否推荐给同事：100% 会

附：课程大纲

课程目标：

制定组织快速、灵活的战略，及时因应快速变化、激烈竞争
客观分析所在组织的状况：现状、未来的方向、及实现未来目标的方法
了解成功领导者所遵循的原则，及如何将其贯彻到日常工作中
有效地激发组织成员的潜能，使之有效地达到组织的目标
培训大纲：


1.如何计划和领导重大变革
2.管理角色到领导角色的思维转变
3.确定并发展公司远景
4.培育和发展高效的组织文化
5.企业战略规划及实施
6.有效诊断并设计高效组织
7.冲突的管理
8.领导风格的确定
9.如何激发员工潜能


培训对象：总经理、副总经理、各级管理人员。
授课方式：讲解、案例分析、互动研讨、录相




讲师介绍：卜劲松，美国城市大学MBA。东方诚信企业管理咨询公司首席咨询顾问。曾先后担任GE通用电气中国服务部销售经理，Alstom Energy中国区客户服务部总监、East Asiatic co,ltd 服务部经理、美国柯维公司高级顾问。
培训客户：诺基亚、摩托罗拉、霍尼维尔、康柏、爱立信、美的集团、东芝、亚信科技、葛兰素等数十家公司。